Ø¢·àÄJßæÜ ²ÞØíµùÞÏ d·ÞÎß ¥ÕÞVÁí ØbLÎÞAÞX µ¿OµZ ¯æùÏáIí. ¦WÌ¢ ÉáùJßùAßÏ µOÈßµç{Þ, ÄÞøBç{Þ ÄB{áæ¿ ¦WÌ¢ ¥ÕÞVÁßÈá Éøß·ÃßAÞÈÞÏß ØÎVMßAáµÏÞÃí ¦Æc¢ çÕIÄí. ÈÞ×ÈW ¥AÞÆÎß ²ÞËí ¦V¿íØí ¦XÁí ØÏXØí ¨ çÈÞÎßçÈ×Èáµæ{ˆÞ¢ ²ÞYææÜÈßW çºVAá¢.

¥AÞÆÎß ¥¢·BZAá ¦WÌJßæa ɵVMáµZ ¥Ï‚á ÈWµáµÏᢠ溇á¢. ÈâxXÉçÄÞ{¢ Ø¢·àÄ ÕßÆ·íÇV ¨ ¦WÌBZ ÉøßçÖÞÇß‚á µãÄcÎÞÏ µÞx·ùßÏßÜÞçÃÞ §Õ ÎWØøßAáKæÄK µÞøcÕᢠ©ùMÞAá¢.

§æĈޢ æºÏíÄá µÝßEÞW ¥AÞÆÎß ¥¢·BZAá çÕÞGá 溇ÞÈáU ¥ÕØøÎÞÃí. ²XÉÄá µÞx·ùß Õæø ÎÞdÄçÎ ²øÞZAá çÕÞGá溇ÞÈáU ¥ÕØøÎáUâ. Ø¢·àÄJßæa çÎXÎ ¥ÈáØø߂޵â çÕÞGá æºç‡IæÄK µÞøc¢ ®¿áJá ÉùÏIçˆÞ. ÎæxÞKᢠçÕÞGßBßW ÌÞǵÎÞµøáæÄKá µãÄcÎÞÏß ÈßVçÆÖ¢ ÈWµÞùáIí.

§BæÈ ÜÍßAáK çÕÞGßæa ¥¿ßØíÅÞÈJßW ²ÞçøÞ µÞx·ùßÏßÜᢠÎáKßGá ÈßWAáK ¥Fá çÉæø ÄßøæE¿áAá¢. çÕÞGí ÈßÜ ÄáÜcÎÞÏÞW ¥FßW µâ¿áÄW çÉæø ÄßøæE¿áAÞ¢. ¥ÕØÞÈ ÉGßµ ÄÏÞùÞÏß µÝßEÞW ¥AÞÆÎß ¥¢·BZAá çÕÞGß¹í ÌÞÜxí ¥Ï‚á ÈWµá¢. ÎWØø¢ È¿AáK ÎáMÄá µÞx·ùßÏßÜᢠçÕÞGá溇ÞæÎKá µøáÄI.

¥ÕØÞÈ ¸GJßW ²øÞZAí ®Gá ÕßÍÞ·B{ßW ÎÞdÄçÎ ÄB{áæ¿ çÕÞGí çø~æM¿áJÞX ØÞÇßAâ. ÁßçÜÞçG ¿‚í ç¿ÞÙíÎÞxíØá( Deloitte Touche Tohmatsu) ®K ØíÅÞÉÈJßÈÞÃá ¨ ÌÞÜxá çÉMùáµæ{ˆÞ¢ ÉøßçÖÞÇßAÞÈáU ºáÎÄÜ. Õß¼Ïßµæ{ ¥ÕÞVÁí ÆÞȺ¿BßW dÉ~cÞÉßAá¢. ¥ÕØÞÈ ¸GJßW ®JßÏÕVAá ØbVà æÎÁÜáµ{áÎáIí.